天行健，君子以自強不息。

自強、拼搏、奮進，是刻進國人骨子里的基因。端午之所以被千年傳承，其意義已不在于單純的節慶儀式，而在它凝結著華夏民族的這一精神圖騰——競渡精神。

競渡精神，是拼搏進取的豪邁，是團結協作的智慧，是創新求變的勇氣。今年端午，以“丹泉洞藏香 競渡歲月長”為主題的端午安康宴，在全國各地舉行。近2000場高頻次品鑒會，讓行業看到競渡精神的內核已融入丹泉企業發展，更看到它與丹泉長期主義價值取向的深度契合。

此次活動，丹泉更致敬包括社會名流、各行業企業家在內的每一位時代先鋒。畢竟，競渡精神，也是時代先鋒銳意進取、開拓擔當的真實寫照，其精神內核恰與精英群體卓越秉性同頻共振。

顯然，競渡精神已然轉化為丹泉發展動能，成為驅動企業高質量可持續發展的內在引擎——競渡精神，讓丹泉以更剛健的氣概，在不確定周期迷霧中，破浪前行。

競渡精神之下的“丹泉實踐”

丹泉，深度挖掘“競渡精神”深刻內核，在產業布局、模式創新、行業引領三大維度持續突破，不僅改寫區域白酒格局，更在高端醬酒領域擁有自己獨特的地位。

改寫產業格局：丹泉前身是創建于1956年的國營南丹酒廠，自2003年改制以來，丹泉累計投入100億元打造完整生態產業鏈，建有1100畝生態釀酒園，擁有吉尼斯世界紀錄最大的藏酒洞——洞天酒海，年產醬酒1.5萬噸，儲酒9萬噸，價值400多億元，更榮獲“中華老字號”、“中國馳名商標”等榮譽，徹底改寫廣西無高端白酒的歷史。

開創酒旅融合：丹泉突破傳統酒企單一生產模式，創新打造酒旅融合生態系統，擁有4個國家級4A旅游景區、5家高星級酒店，實現一二三產業融合發展，疊加形成第四產業，開辟“酒旅融合+休閑度假+沉浸體驗”這一全新增長極，可以說開創了酒旅融合的新時代。

重構營銷范式：今年，丹泉正式發布的“189”模式，突破傳統廠商合作模式，構建起“廠家+商家+店長”的“鐵三角”，形成三方共生共贏的利益共同體，解決傳統營銷模式的痛點，重塑醬酒行業的價值鏈條，開啟醬酒營銷新時代。

競渡精神的底層邏輯

三次實踐，不是簡單的時間延續，而是明確戰略方向后的持續深耕。因此，丹泉競渡精神的最終指向是長期主義價值取向——競渡，是姿態，更是其長期主義戰略定力的寫照。

改寫產業格局，讓丹泉實現從跟隨者到引領者的定位改變。這折射出的，是競渡精神中目標篤定的戰略定力與全產業鏈投入的堅韌品格。

畢竟，投入百億構建生態產業鏈，讓丹泉從量的積累，到實現質的飛躍，其本質是以時間換空間，以“慢工夫”積累不可復制的品質資產。

開創酒旅融合，讓丹泉從單一釀酒，到成為產業生態構建者，印證的是競渡精神中敢為人先的開拓勇氣。但說到底，丹泉的開拓創新精神，同樣帶著持久戰的定力，由此穩定提升品牌認知度，并開辟新的價值增長空間，創造更高品牌溢價。

重構營銷范式，不僅承續丹泉與生俱來的創新精神，更以共創共生共榮的理念，為行業未來發展探尋更多可能。這體現的是競渡精神中的協作共贏，而三方共贏，體現的正是一個優秀、穩定的品牌所具有的長期性契約精神。

從產業根基的重塑到商業模式的大膽革新，丹泉每一步都帶著“競度精神”的烙印，帶著長期主義的精神意志。

正是長期主義，讓丹泉每一階段的突破，不是獨自為政的割裂，而是轉化為企業下一發展階段的基石，并在時間流轉中積累核心競爭力。

端午安康宴中的競渡精神

端午期間，以“丹泉洞藏香，競渡歲月長”為主題的安康宴，將在全國舉行近2000場。

看似是一次常規的節日營銷活動，實則是丹泉將傳統文化轉化為品牌資產的又一實踐。借助端午安康宴，丹泉以務實的姿態，將“競渡”之精神，變得真實可感，成為丹泉文化符號之一。

在潤物無聲中，丹泉展現其189模式的價值主張——通過品牌文化傳播與產品品鑒環節，加強丹泉189專賣店與核心消費者間的情感連接，助推品牌影響力與產品銷售的不斷提升。

更重要的是，大規模、高頻次、沉浸式的場景觸達，加強核心消費者對丹泉長期主義價值取向的信任感。

如今，丹泉將在全國科學布局3000家189模式專賣店專賣店。自189模式正式發布以來，丹泉在全國布局持續加速，勢如破竹。5月多家新店同期開業，可見其合作伙伴對189模式的信心。

正以競渡者的姿態，丹泉穩健前行。其189模式仍在如火如荼地推進中，丹泉也期待更多志同道合的伙伴加入，共創共贏。