茅臺保健酒業銷售公司

　　2月8日，茅臺保健酒業公司召開營銷動員大會，公司領導班子、各職能部門負責人、營銷人員代表齊聚一堂，共同回顧2024年市場工作，謀劃2025年發展新藍圖，進一步統一思想，轉變作風，決勝2025年。

　　會議現場

　　茅臺保健酒業公司黨委書記、董事長馮鋮，黨委副書記、總經理劉竹出席會議并講話，黨委委員、副總經理陳小明主持會議，公司領導班子成員出席會議。

　　馮鋮講話

　　馮鋮對全體營銷人員過去一年的辛勤付出表示感謝，系統總結2024年市場工作，并對2025年市場工作開展提出要求。馮鋮指出，2025年是公司實現戰略目標的重要節點，全體上下必須統一思想，明確方向，轉變作風，深刻認識到“決勝2025”的重要意義。在白酒行業進入了緩增長和縮量競爭的艱難時期，醬酒市場的增長本質邏輯仍沒有改變，我們要從挑戰中看到機遇，樹立信心，越戰越勇，堅定必勝的信心，堅持“釀造好醬香”，扎實服務好經銷商和消費者，堅決取得2025年營銷決戰的勝利。

　　馮鋮強調，全體營銷人員要進一步轉變工作作風，狠抓工作落實，以高度務實的精神，直擊問題本質。要變被動為主動，拒絕“等、靠、要”，激發主動作為的激情，搶占市場先機。要增強工作計劃性，緊盯目標不放松，確保各項工作任務順利推進。要切實提高工作執行力，強化政治意識、大局意識、責任意識，練就過硬本領，出實招、干實事、創實績，以釘釘子精神力保各項規劃執行到位。領導班子成員要帶好頭，深入市場一線與員工并肩作戰，各黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，深度融合“黨建+銷售”，全體干部職工必須拿出全力沖刺、破釜沉舟的決戰氣勢，“決勝2025”。

　　劉竹講話

　　劉竹就2025年市場工作提出四點要求：一是要“狼性”開拓市場，積極開展“百日攻堅、核心市場決戰”等市場計劃，在空白市場要深入市場一線調研分析，精準市場營銷，迅速打開市場局面。對核心市場要精耕細作，筑牢廠商關系，以狼性的拼搏精神和敏銳的市場洞察力，不斷提高市場滲透率。二是要以“共贏”賦能伙伴，建立良好市場秩序，避免惡性競爭，建立健全合作伙伴激勵機制，共享發展紅利，實現互利共贏。三是要以“創新”引領消費，銷售公司、勾貯中心、質量部等職能部門要緊密協作，創新開發各類新產品，滿足消費者多元需求，以創新引領消費新趨勢。四是要以“簡單”提升效率，要返璞歸真，以一破萬，尊重市場規律，以市場、消費者為中心，以問題為導向，精簡管理流程和優化組織機構，借力數字化技術提高工作效率。

　　領導班子為營銷人員加油鼓勁

　　陳小明主持會議

　　會上，銷售公司相關部門負責人作2024 年營銷工作總結與2025 年營銷工作要點報告，并詳細解讀了公司 2025 年市場目標任務。公司領導、部門負責人及片區營銷人員代表簽訂目標責任狀。

　　簽訂目標責任狀