近期，貴州茅臺（以下簡稱“茅臺”）在全球主流ESG評級體系MSCI ESG（即摩根士丹利資本國際公司）評級中，由去年的B級提升為BBB級，目前為中國白酒行業最高評級，5.7分是中國內地蒸餾酒與葡萄酒行業最高得分，在中國內地飲料行業排名第3。這也意味著過去一年茅臺全力踐行ESG理念，ESG管理能力和水平進一步得以夯實。

據了解，聯合國于2004年首次提出ESG投資概念，提倡在投資中關注環境、社會及治理問題，由此打破過去對企業財務績效的過度關注，引導投資者、企業將目光聚焦于環境、社會等非財務績效表現。今年是ESG概念提出的第20年，隨著中國企業在ESG實踐的參與程度也越來越深，ESG已成為企業邁向高質量發展的新方向。

在業內看來，ESG有望推動酒企向更負責任方向轉變，在環保、稅收、員工福利、清潔生產等方面將發揮積極作用。作為白酒行業的頭部企業，茅臺在ESG方面取得的成效為行業高質量發展提供了樣本。

完善ESG戰略體系

ESG報告是企業可持續發展實踐的重要披露工具，它從環境（Environment）、社會（Social）、治理（Governance）三個維度對企業經營的可持續性和對社會的影響進行評價。

以MSCI ESG評級為例，其評級結果分為CCC、B、BB、BBB、A、AA、AAA。目前，A股上市酒企中，茅臺以BBB級,5.7分領先行業。

今年4月，茅臺發布《2023年環境、社會及治理（ESG）報告》。這也是它的第三份ESG報告。確認了17項實質性議題，并首次對實質性議題的重要性進行排序。相較2022年，2023年對溫室氣體排放量，水資源管理、包裝材料消耗等披露更為詳盡。茅臺ESG報告進一步提高披露信息和數據的可信度和透明度，為行業披露提供了參照。

此外，在組織結構上，茅臺還成立了ESG推進委員會，由總經理擔任主任委員，下設環境、社會、治理三個分委會，分別設有多個專項工作小組，負責ESG事務的落地執行。從決策到管理，再到執行，茅臺建立了一個三級ESG治理架構，在組織結構上保證了一個ESG議題從確立到落地的全過程。

完善ESG戰略體系，將ESG理念融入到企業的經營管理流程之中，將有助于茅臺優化業務運營，推動公司治理體系建設。經過茅臺在ESG方面的持續發力，今年6月，茅臺上榜2024“中國ESG上市公司先鋒100”榜單，位列第12位，也是唯一上榜的白酒企業。

踐行綠色發展

近年來，茅臺一直致力于構建綠色生態，通過一系列措施，努力實現綠色可持續性發展。

茅臺ESG報告顯示，茅臺已展開從強化釀造生態保護、提高污染治理水平、促進資源能源高效利用、推動綠色低碳發展、綠色科技創新、完善環境監測體系、健全現代環境治理體系等七個方面的優化生態環境過程管理。

由于白酒行業對水資源的依賴性較強，開展節水技改、提高水循環利用率等是酒企在進行ESG理念實踐和披露過程中重點。在此背景下，茅臺陸續投產了冷卻水循環利用、包裝洗瓶水回用、風冷技術應用等項目。2022年至2023年，茅臺水循環利用率從82.05%升至87.07%，2023年新鮮水消耗強度/水資源消耗密度同比大幅下降16.24%。

此外，在科技創新方面，茅臺近年來陸續投入大規模資金和技術力量進行數智化產業升級，建設智能釀造工廠，“智慧茅臺“工程不斷深入。2023年，茅臺研發投入6.22億，同比增長11.18%；自主建設國家級創新平臺6個，省級及以上平臺9個。隨著茅臺生產端不斷提升數智化水平，通過自動化釀酒設備和包裝設備以及智能化管理系統控制生產過程，在降本環保方面，可以減少原材料和能源的浪費。

2023年，貴州茅臺綜合能源消耗強度較2022年降低15.89%，完成1億度綠電采購，實現綠電100%覆蓋，推動廠區綠地率達49.7%，區域生態環境更加穩定，生態發展指數同比提升4.63%。

提升管理效能

在深入踐行ESG理念的過程中，茅臺將ESG作為重要的價值理念融入公司戰略，建立ESG管理組織架構，全力推進ESG管理體系建設，持續提升治理效能。

據茅臺ESG報告，茅臺開展了對標世界一流管理提升行動，導入績效管理模式和EFQM模型，重點圍繞管理體制、管理機制以及監督機制提升現代化管理水平。推進董事會建設和規范運作，優化法人治理結構，全面落實董事會職權。同時，茅臺進一步健全“五位一體”監督體系，加強了廉潔文化建設。

在公司治理方面，茅臺構建完善現代化公司治理架構和體系，不斷優化董事會成員結構提高履職效能，持續推進任期制與契約化管理激發經理層積極性，保障公司科學決策穩健經營。目前，公司董事會共有7名董事，其中獨立董事3名，女性董事2名，職工董事1名；獨立董事在董事會中的人數占比約為42.86%。董事會成員背景多元、專業互補，企業現代化治理能力和水平進一步提升。

此外，茅臺去年成立的員工大健康管理領導小組，落實了《“幸福茅臺”提升職工生活品質試點2023年工作實施方案》；修訂了《供應商管理辦法》《采購管理辦法》《供應商關系管理規定》完善供應商準入管理、履約管理和關系管理。通過創新經銷商“傳承人”機制和供應商“鏈長制”，建立起行業領先的員工薪酬體系和福利保障體系，為茅臺與各利益相關方共同筑牢可持續發展的“護城河”。

在社會公益方面，2023年，茅臺公益總投入達到2.74億元。其中，捐贈給中國青少年發展基金會的1億元，注入“中國茅臺·國之棟梁”公益助學項目，惠及19400名學子，踐行了企業的社會責任。